門窗一體化產生背景

1、廠家數量的激增及各廠家生產工藝和產品的同質化問題迫使一些有研發能力的企業研發更高端的產品，新產品需要新的營銷模式以及新市場訴求以實現差異化經營。

2:、消費者對產品品質要求的不同

  1）導致中低端市場的利潤越來越薄，分銷商批銷商陷入價格戰，對市場的掌控力度越來越低，市場份額越來越小，需要轉型細分市場以達到差異化經營。

2）追求品質的消費者更加注重成品的整體效果及消費的體驗式過程，這種需求達到一定的市場需要，衍生出新的市場運作模式。這部分消費者需要差異化消費以實現個性化需求，對產品細分要求更高。

 3、各市場局部地區的限建及新城搬遷的完成確實導致一部分市場需求量的萎縮，在整體銷量基數下滑的情況下只有提高利潤比例以達到利潤目標，只能依靠尋求轉型。

面對嚴峻的市場我們應該怎么做？

按照某上市公司的經營思路，我們可以作為參考。

1：建立省級運營體系

1）選擇合適的省級客戶

認可我司一體化運作經營思路

業內人士有一定硬件及轉件基礎

專一化經營有足夠精力

有一定市場開發能力配合度高

2）完善必備基礎組成部分

省級運營招商展示中心、加工中心、倉儲中心、服務中心

組建相關人員隊伍，尤其業務團隊為重

3）制定具體市場招商拓展方案

4）制定產品的價格體系

2：根據規劃逐步建立市級、縣級、加盟店平臺

按照此種模式，后期門窗市場將是一片光明！

（文章來源網絡）