其實，對于很多的創(chuàng)業(yè)者來說，他們在選擇一個項目并且通過這個項目締造這個行業(yè)的盈利，是很多的創(chuàng)業(yè)者要達(dá)成的一個終極的目標(biāo)。但是對于很多的創(chuàng)業(yè)者來說，這個方面的問題并不是像我們說說的這么簡單，這是需要創(chuàng)業(yè)者從多個方面思考的。

      門窗加盟商的現(xiàn)有模式限制發(fā)展。隨著門窗市場需求的增大，一些門窗品牌企業(yè)由于管理不到位，供貨跟不上，但為了訂單縮減工期，降低了質(zhì)量。照這種運作模式，必然會制約企業(yè)的發(fā)展，而那些堅持質(zhì)量的企業(yè)也將在行業(yè)調(diào)整中迎來發(fā)展契機。當(dāng)然，這需要行業(yè)組織的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)，規(guī)范市場行為就格外重要。

      門窗加盟商的貪小利只能自毀形象。以木門為例，高品質(zhì)門的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)做工、工藝等要求很高，但價格也高，于是有一些經(jīng)銷商為貪圖一時小利，選擇在本地找小企業(yè)為其貼牌，或者自己辦廠代為加工，企圖瞞天過海。這種情況對規(guī)范經(jīng)營的品牌門商家傷害很大，做貼牌代工的小企業(yè)就沒有這么多講究，有些甚至直接跳過這個周期，產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然不敢恭維。

       門窗加盟商的門企不應(yīng)忽視服務(wù)。不管企業(yè)品牌知名度有多大，良好的服務(wù)才是發(fā)展的根本，代理商更是企業(yè)及產(chǎn)品品牌在市場上傳播的有效渠道，所以企業(yè)不能忽視終端服務(wù)環(huán)節(jié)，更應(yīng)服務(wù)好終端市場。

       門窗加盟商的“價格戰(zhàn)”最終傷己。雖然買方市場對家裝品牌的消費能力有所提高，但賣方市場對行業(yè)內(nèi)部的低價競爭則感到無奈。部分經(jīng)銷商表示，一些商家為了提高營業(yè)額，不顧一切大打價格戰(zhàn)，讓品牌經(jīng)銷商們很無奈。雖然市場環(huán)境如此，大部分經(jīng)銷商還是認(rèn)為，品牌就要體現(xiàn)其品牌的價值，不能因價格而損害了品牌的形象。相信仍有許多理智的消費者會堅持"一分價錢一分貨"的道理，大家對未來木門的銷售前景非常看好。